impact
heroes

AI. Polikryzys. Niepewność. Przygotowujemy na nie ludzi i organizacje.

Projektujemy i prowadzimy programy dla firm, samorządów, szkół i organizacji społecznych. Pracujemy z liderami, zespołami i instytucjami, które odpowiadają za innych ludzi, gdy rośnie presja.

Porozmawiajmy o współpracy
Żetony w różnych kolorach lecą chaotycznie łukiem i stopniowo układają się w równy, stabilny stos.

N.01Dlaczego terazN.01

AI trafia do zespołów szybciej niż ustalenia, kto sprawdza jej wyniki. Kryzysy nakładają się na siebie. Rośnie poczucie zagrożenia, także w szkołach.

Trzy szklane pierścienie przecinają się, a w ich wspólnym środku stoi jeden fioletowy żeton.

Jedno szkolenie niewiele zmienia, jeśli ludzie wracają do tych samych nawyków, a ważne decyzje nadal nie mają właściciela. Dlatego pracujemy jednocześnie z człowiekiem, zespołem i organizacją.

N.02W czym pomagamyN.02

Cztery obszary. Jedno pytanie: kto decyduje, gdy rośnie presja.

Trzy szklane warstwy unoszą się jedna nad drugą, na samej górze leży fioletowy żeton.

Narzędzia AI są już w zespołach. Ustaleń, kto sprawdza wynik i kto podpisuje decyzję, zwykle nie ma.

  • Odpowiedzialność i zasady pracy z AIwarsztat dla kadry i zespołówpilotaż 2026
  • Projektowanie i zarządzanie zespołem agentów AIrole, granice i nadzór nad agentamipilotaż 2026

Zostajecie z zasadami dla jednego Waszego procesu: co AI robi samo, gdzie decyduje człowiek i kto odpowiada za wynik.

Zobacz obszar

N.03Od człowieka do organizacjiN.03

Zmiana trzyma się, gdy obejmuje trzy kręgi.

Fioletowy żeton w środku, wokół niego krąg sześciu białych, a dalej szeroki krąg liliowych żetonów.

  1. Człowiek

    Jak reaguję na presję, jak decyduję i skąd biorę energię, gdy robi się trudno.

  2. Zespół

    Jak rozmawiamy, dzielimy odpowiedzialność i wspieramy się, kiedy nie wszystko jest pod kontrolą.

  3. Organizacja

    Które role i zasady pomagają ludziom działać, a które im przeszkadzają.

N.04Jak pracujemyN.04

Zaczynamy od jednego zespołu, nie od wielkiego programu.

Cztery etapy od lewej: szklana soczewka przed jednym żetonem, jeden fioletowy żeton z białym, stos trzech żetonów, wiele małych stosów.
  1. 01

    Diagnoza

    Rozmowa i krótka ankieta. Co już działa, gdzie brakuje ustaleń.

  2. 02

    Pilotaż

    Jeden zespół albo jeden proces. Sprawdzamy podejście na Waszym przykładzie.

  3. 03

    Program

    To, co się sprawdziło, przenosimy na kolejne zespoły.

  4. 04

    Skalowanie

    Cała organizacja albo sieć partnerów. Pomiar przed i po, rozmowa o tym, co wdrożono.

Po każdym etapie decydujecie, czy idziemy dalej.

Uczestniczka warsztatu wskazuje punkty na dużej kanwie procesu rozłożonej na stole.
Kanwa procesu
Prowadzący zapisuje ustalenia na kartkach przy ścianie, uczestnicy siedzą przy stole.
Trzy poziomy złotego kręgu

N.05Jak możemy współpracowaćN.05

Dopasowujemy rolę do Waszego projektu.

Moduł w Waszym programie Macie budżet i harmonogram. My dajemy ekspertów i prowadzenie. Wspólny projekt Przygotowujecie program albo wniosek o dofinansowanie. Współprojektujemy treść, metodę i ewaluację. Pilotaż Jeden zespół albo kilka szkół, zanim zapadnie decyzja o większym programie.
Zobacz modele współpracy

N.06Z kim pracowaliśmyN.06

Sala warsztatowa z widokiem na panoramę miasta, uczestnicy słuchają prowadzącego.
  • Broadridgeproces rozwoju zespołów: współpraca, samoprzywództwo i praca z konfliktem
  • Fundacja Greenpeacekultura zespołu fundraisingowego
  • Fundacja Edukacji Klimatycznejcoaching zespołowy i strategia
  • Fundacja RCodporność i zapobieganie wypaleniu animatorów
  • Polski Klub Ekologicznyfacylitacja w projekcie Green Transformers
  • Coalition Clean Balticroadmapa i kanban dla ponad 25 organizacji
  • Aida for Goodstruktura fundraisingowa w Polsce
  • Onkofundacja Aliviazarządzanie zespołem fundraisingowym
  • Content Mediaprojektowanie i zarządzanie zespołem agentów AI, odpowiedzialność i zasady pracy z AI
  • LAS Academybudowanie odporności psychicznej uczniów szkoły podstawowej
Uczestnicy pracują w grupach przy stołach z materiałami warsztatowymi.

„Najbardziej cenię to, że nie rozdają gotowych odpowiedzi, lecz prowadzą uczestników do własnej refleksji.”

Broadridge

„Narzędzia wprowadzane przez Impact Heroes przełożyły się bezpośrednio na większą efektywność i lepszą komunikację.”

Fundacja Greenpeace

N.07Pytania instytucjiN.07

Czy możemy być partnerem we wniosku o dofinansowanie?

Tak. Najlepiej dołączyć już przy pisaniu wniosku, żeby program, budżet i ewaluacja były spójne od początku.

N.08KontaktN.08

Fioletowy i liliowy żeton stoją oparte o siebie.

Zacznijmy od rozmowy.

Napiszcie kilka zdań o sytuacji albo projekcie. Odpowiemy e-mailem i zaproponujemy termin.

Formularz fundacja@impactheroes.eu